基金会联合创始人Dominik在3月24日的AMA概要

1. IOTA的主要竞争对手是谁？

a. Vitalik总是说，Ethereum是自己最大的竞争对手，这意味着Ethereum的升级，对他们的应用进行了突破性的改变，迫使dApps经历一个不舒服的升级过程。如果不顺利，这些应用就会迁移去其他地方。

b. 专注于物联网、微支付，和数据传输这些领域上，我们还没有真正看到一个大的竞争对手。我们是领先的，并且在上面做了更多建设。

c. 我想说，我们的智能合约协议是Polka Dot、Cardano、Ethereum的直接竞争对手，但我们正在努力搭建桥梁。我们不认为自己是要打败谁，而是想把饼做大。

1）我们认为少数协议会成功，我们将和他们一起共享生态系统。

d. 私有区块链/加密货币可能是整个DLT领域的竞争对手。例如，亚马逊正在测试一个稳定币。如果大公司做自己的代币，就会使生态系统更加碎片化，损害互操作性。

e. 给年轻创业者最大的建议：给年轻创业者最大的建议：停止分析竞争对手，专注于建设。我们关注竞争对手，但更加关注我们自己和我们擅长的领域。

f. 哪些用途只有IOTA才能实现的情况？

1）免费支付–没有交易费用–是我们唯一提供的。这就是我们将成为第一个实现这一功能的生产就绪DLT的地方。它可以为其他用例提供动力，比如汽车支付。

2. 除了IOTA，你最喜欢的项目是什么？

a. 呃，IOTA。我只持有IOTA代币–在这个意义上，我是个IOTA至上主义者。

b. 我确实很尊重其他项目。我认为Polka Dot在建立其生态系统方面做得很好–我喜欢他们的方法。他们真的专注于协议和技术，而不是追逐DeFi的梦想。

c. 我们将自己视为桥梁建设者–Cartesi 的公告、Horizen 的公告–所以我们正努力将饼做大。

3. IOTA什么时候可以进入生产就绪状态？

a. 对我们来说，生产就绪意味着你可以在我们的协议上可靠的构建，不会有重大的突破性变化，你可以建立你的应用程序，它将可靠地工作，没有干扰，没有费用，你的交易确认可靠。

b. 在 “Chrysalis “之后，我们剩下的最后一个环节就是去除协调器。换句话说，密码学、签名方案、交易布局和库将基本保持不变。对于应用开发者来说，大部分概念将保持不变，所以我认为在Chrysalis之后，我们已经做好了生产准备。

c. 大公司需要几个月的时间来启动。Chrysalis后，我们将更加重视联系过去的合作伙伴和新的合作伙伴，来开始基于IOTA进行创建。

d. 去协调器之后，我们进入全面的生产就绪状态。我曾经说过：”我们将有至少1000个TPS。希望能有更多。”

e. 在DLT领域，一切都是概念验证。它也是创新的乐园。但是在Chrysalis之后，你可以开始在IOTA之上进行可靠的构建。

4. 全面测试Nectar网络需要多长时间？

a. 不确定。我们的目标是在未来几周内启动网络。

b. 取决于社区的反馈–我们能激励多少人参与和对它进行攻击测试，也取决于让节点实现更多生产准备的进展。

1）比如我们在GoShimmer中实现了两个法力实现。对于Nectar，我们会用GoShimmer推出，但随后要用Rust和Go实现。Bee团队正在与研究团队紧密合作。

2）Chrysalis之后，工程团队将专注于Coordicide。

c. Nectar的测试应该是几个月的时间，但大的目标还是在Q4的主网的Coordicide。

5. 你们是否在与瑞士国家银行SNB和国际清算银行谈判，帮助他们完成名为 “Project Helvetia “的DLT项目？

a. 我们现在没有和中央银行进行接触。

1）主要原因是我们还没有准备好（需要Chrysalis和智能合约的实现）。

2）我们的专长不在银行业、中央银行或游说领域。

(a)他们会想要一个有权限的网络，在这个网络中，他们可以控制节点，反向交易等等。

(b)我不认为他们会在近几年内使用任何公共的DLT平台。

b. 我们正在向金融行业靠拢。我们认为最好的安排是：我们专注于核心协议和赋能生态系统，另外会找一些有丰富银行经验的合作伙伴（比如大咨询公司），由他们来推动IOTA。

1）我们的重点将是与 “相关行业的领导者 “合作，帮助他们走出去，把这个点做起来。

6. 关于 “Attack-a-thon”…找到可能摧毁IOTA网络的bug的人，应该给予更高的赏金。

(注：这里是指最近官方在IOTA社区搞了一个非正式的找Bug的活动，奖励给的大概是从纪念品到2500美元，结果被人吐槽说太小气了….)

a. 问题很合理，但这是我们的一个错误。这看起来像一个bug赏金计划，但它不是。如果我们推出它的目的是做一个bug赏金，我们会有一个最低25-50K美元的顶级赏金。

b. 我们只是想为参与我们的用户提供一些激励，给他们一些奖励。

c. 我们有六七十名优秀的工程师，我们做了很多交叉审核，还有外部审核。

d. 我们打算搞一个有趣的社区活动，但它却显得过于严肃。我们现在不需要一个bug赏金计划。

7. 评论一下伟大的艺术（指IOTA社区出现的一些好的图像，未来可能会形成NFT…）

a. 我们有一个了不起的UI/图形/UX团队，由Sabi领导。他是最早加入IOTA项目的人之一，自始至终都是我们旅程的一部分。我们还有Alexa和Marco。

b. 我们现在正在招聘很多人，包括图形。我们在jobs.iota.org上有20到30个职位空缺，希望帮助人们发挥他们的潜力。我们确定了目标，并让团队成员以他们认为可能的最佳方式实现这些目标。我们有如此强烈的愿景和进展惊人的项目，我们吸引了很多很不错的人。

c. 在Discord上留下你欣赏的东西的评论。这就是团队合作–没有大家，IOTA就不会在这里。

8. Coordicide会如何影响确认时间？multiverse呢？

a. Multiverse会和FPC一起推出，我们正在探索不同的共识机制。

b. 目前的计划是5秒左右的确认时间。最终目标是把它降下来。

1）我觉得其他项目的亚秒级确认时间是不真实的。亚秒级的最终确认时间？我非常怀疑。

c. 一旦我们用Nectar打开闸门，我想你会大吃一惊。

9. 去协调器之后的哪些特性最重要？

a. 数据存储–这将是目前企业级应用案例的一半。

b. 全面分片进行价值转移，使我们能够在全球范围内为机器经济及更多的人服务。

c. 对协议进行优化，包括协议的固化、新的共识方式，以及引导协议的标准化。

d. 智能合约，因为它们是最令人兴奋的途径之一。当涉及到智能合约时，IOTA生态系统中还有很多未被发掘的潜力。

e. 统治世界?

10. 纽约市居民何时能够购买IOTA代币？

a. 上Discord向Dan抱怨！?（Dan是美国市场的负责人）。

b. 我们正在为此努力，我们正在与其中的一些当事人交谈，IOTA已经得到了其中一些监管机构的 “某种认可”。我们的评级来自加密评级委员会，很显示我们并不是一个证券。

c. Chrysalis之后，我们将与这些相关方更紧密地沟通，来争取IOTA上架。

d. 我们意识到在美国购买iota是很痛苦的，但我们已经非常关注这个事情了，所以请保持耐心。

11. 关于更新路线图的问题

a. 再过几周，新的路线图就会准备好。

b. 最大的价值是看到我们的发展方向，即使时间线不完全准确。

c. 我们需要更新路线图，不仅要反映时间表，还要反映目标。

1)我们做了一个估计，然后你要我们按这个估计去做，这是很虚伪的–我们不想给团队施加不必要的压力。

d. 路线图是用来指导我们的发展方向，指导我们如何实现技术成熟。

e. Discord是获取我们正在进行的工作的最新信息的最佳场所。你可以向我们询问任何我们正在开发的软件，或者什么时候会发布什么东西。

12. 评论一下IOTA的技术、环境和投资回报，很高兴能成为社区的一员，以及希望Chrysalis “让Dan H这样的人闭嘴”。

(注：Dan H是Kraken的员工，他在Twitter上说“只有傻瓜才会投资IOTA”….)

a. 有一件重要的事情：由于我们犯下的一些错误，IOTA确实名声很差。我们承认了错误，做出了明智的决定，并获得了新的关注。

b. 有些人仍然有很强的成见。有些人可能会被我们正在取得的进步所折服（还有更多的进步），而有些人却无法被折服，因为他们通过对其他项目表示反感来建立自己的人设。烧掉一些东西比建立一些东西更容易。

1）我就不去关注这些东西。我尽量带着同情心去领导，不和其他人去争斗，我只专注于建设。

13. 你能在网站上提供一些简单的例子，说明IOTA的未来会是什么样子吗？

a. 我认为事情是可以不断改进的，但你总是会遇到资源的限制。

b. 我们的重点是要做一个现实世界的协议，但这不是很具体的。TCIP实现了互联网的数据传输。同样，IOTA将实现机器经济及其他领域的价值转移。

1）IOTA可以真正成为人类经济（数字身份、Firefly）和机器经济（M2M支付和赋能未来）的连接组织。

2）IOTA适合三个不同的类别。

(a)你将需要iota代币来保护网络的安全并实现你的用例。它成为一种数字资产，为我们的基础设施提供动力，譬如一家大公司如果想使用iota进行M2M或数据传输，如果他们持有iota代币，就可以启用他们的应用。

(b)无手续费的支付。IOTA是目前唯一可以实现无手续费的机器对机器支付的协议。

(c)被赋能在IOTA之上的数字资产、代币化资产、NFT、智能合约。

c. iota代币是IOTA网络的核心。赋能机器经济是我们的大愿景。我们不是要和银行对抗。今天没有机器经济，银行也无法实现。我们是在开辟全新的机会。

1）与其他金融机构合作是我们的核心使命，因为他们可以真正从使用IOTA中受益。

2）电动车充电的问题是缺乏标准。我们打算通过我们标准化的开放协议，让一个代币来实现整个机器经济。

d. 我们会围绕着代币经济、质押以及更多与代币经济相关的工作。

e. 他读了drtm4针对这个问题发布的回答，并表示：”非常好的回答! 我要给你加分。”

1）要专注于让协议真正固化，并让它被采用–斑马技术、供应链追踪、数字身份。我们希望大公司将IOTA整合到他们现有的系统中。

2）我们会高估技术在2年内的影响，低估10年内的影响。我们不知道真正的影响会是什么–我们正在努力验证我们对机器经济的假设。

(a)我们所处的环境有很多变化–行业颠覆–大的现有企业迫切需要创新。

(b)他们如何为新的世界改造他们的大公司？IOTA使他们能够提高效率，并实现更多的用例。

(c)我们专注于给公司提供可量化的指标，即他们将节省多少钱，或者赚多少钱，或者他们将变得更有效率。当我们能够证明实际的采用，那么其他的采用也会随之而来。

3）我建议阅读一下数字频谱和频谱管理的工作原理。

14. 目前的粉尘攻击解决方案对IOTA支持微交易的效果有什么负面影响吗？

a. 粉尘攻击防护我们确实是为Coordicide考虑的，在Coordicide中会有不同的效果，但我想说的是不会有负面影响，因为只要你拥有1Mi就可以接收微交易。

b. 闪电通道是我们最早做的事情之一：机器之间的双向支付通道，而不需要解决协议的问题，这也是我们要扩展协议本身的方式。

c. 它保护了整个网络，所以它很重要，但我们对目前的解决方案没有任何负面反馈。

15. 关于是否有小级别通胀的计划的问题。

a. 没有计划。IOTA的一个价值主张是，它不通货膨胀。基本上所有其他项目都有通货膨胀。大型投资者，对冲基金等应该多关注一下IOTA，因为它不通货膨胀。

1）我们可以考虑在第二层做什么，为节点提供激励，让节点获得质押奖励和申请费。

2）今天你设立节点最大的激励是你是社区成员，你愿意支持我们，而且做起来也不费力。但另一个适用于大公司的原因是，设立节点可以实现你的用例，同时保证别人的交易安全。

(a)Mana提供了更多的激励措施，内置于协议中。

16. 同一个人的第2个问题：关于Charles Hoskinson关于无需付费的怀疑的声明。

a. 我想，凡是对某件事情有很强意见的人，要么是有一定的目的，要么是有一定的误解。

b. 我们是最大的研发机构之一，仅次于Cardano。IOTA基金会有近150人，一个庞大的生态系统，与很多大学合作。我只能向Charles和其他人推荐，看看我们在Coordicide、法力、费率控制方面所做的工作，以及如何在实现无手续费交易的同时，实现安全和公平。

c. 是的，某些人需要付费，但我们采取了一种计算过的方式，对协议进行微调，就算过程当中产生了一定的费用，付费的人也不会是最终用户。如果你把交易费用给了矿工，那么它总是会走向中心化。这是你想要建立商业案例的环境吗？我觉得不应该如此。

d. 网络，保障彼此的安全，覆盖成本。自然也有自我修复的过程，这不是关于一个中心实体(矿工，验证器，质押)，而是每个节点确保网络的安全。看看我们的研究吧！

17. 智能合约什么时候会在主网准备好？有没有和dApp开发者沟通？

a. 是的，我们正在与潜在的dApp开发者进行大量的讨论。这是一个很大的焦点，因为我们目前有alpha版本，需要改进它，以便它可以在GoShimmer上推出，我们正在进行与Ethereum虚拟机的集成工作。

b. 计划在GoShimmer上推出。在主网启动前没有指定时间。我们已经准备好了数字资产的规范，所以一旦它们得到充分的审查和同意，我们就可以考虑多久可以把它放到主网上。没有承诺的时间表。

c. 你们所有人都可以开始建设了。

18. 主网很快就会有分片吗？

a. 我们还在理论阶段–不要期望很快就实现。我们的首要任务是推出Chrysalis和推出Coordicide。在Coordicide之后，我们可以谈谈分片的事情。我们现在在同时做10件事了。

19. 有没有计划像NEAR区块链一样，获得关于气候友好的认证？

a. 首先，NEAR团队做得很好，我为他们鼓掌!

b. 抵消碳排放有利有弊。我们确实认识一家公司，他们会帮助我们。我们可以做认证，但目前我们的重点是我们可以建立的应用，可以实现二氧化碳排放的市场。

c. 我们的主要关注点是创造影响，解决问题，而不是去获得一个美德的标识。我不反对认证，我们会对加密能源的使用做更多的研究。

d. 最大的废话是，比特币是某种电池，可以让你抵消碳排放。因为有那么多的钱被投入到绿色科技中，所以比特币被利用来减少碳排放。这是区块链领域最白痴的说法。

e. 我们正在确保我们的技术，以及整个空间正在朝着帮助对抗气候变化的方向发展，而不是对气候产生不利的影响。

20. 为什么Chrysalis不包括自动对等(Autopeering)机制？

a. 那会让生活变得更加轻松！

b. 主要原因是去协调器之后的方案涉及到法力，主网没有实现。

c. 我们正在努力。

21. 有一个问题，关于中国采用其他不同的方案，并坚持以它为标准，是否有顾虑？

a. 我不是中国的专家，不能对这个问题发表意见。

b. 在第三季度和第四季度，我们会在亚洲花很多时间–对IOTA和IOTA之上的智能合约，我们需要做很多生态系统和社区建设工作。

c. 当涉及到亚洲和IOTA时，有很多未被发掘的潜力。

d. 关于竞争对手，我们不怎么关注竞争对手。如果其他人与大公司合作，很好–这为这个领域创造了信誉和价值。这就是把饼做大的问题。我们对IOTA、对我们正在打造的技术、对我们解决实际问题的路线图充满信心。

22. 你们计划如何向美国进行更多的市场营销？

a. 超级碗广告！ 开玩笑，我们不做广告。

b. 我们只需要做更多的工作，上Coinbase、Gemini、Grayscale等。上交易所事半功倍

c. 注重用例：将IOTA融入智慧城市，让人们能够建立智能合约。

d. 随着 “Chrysalis “的出现，我们可以进一步推动采用、教育和认识。例如上一些新闻频道–我们会实现这个目标。

e. 你的钱包上有像Strike by Zap这样的应用吗？

1）不太熟悉，但我认为这是一个集中式的支付解决方案，而不是建立在闪电网络上。

23. 数字资产会不会因为Chrysalis可以延期而提前实现？

a. 没有，我们有一个功能冻结机制，以减少风险。

b. 数字资产正处于征求意见阶段。在GoShimmer中已经实现了，可以对你做的代币进行交换。

c. 一旦它被测试和实现，我们可以考虑上主网。

24. 有人认为法力市场不利于法力的去中心化。

a. 这是一种可选项，不是必然的。它是为了提供交换法力的自由。它只是给那些不想持有iota代币的公司提供自由。

b. 我们会在测试的过程中找出什么可行，什么不可行。

25. 关于与VeChain在物联网供应链管理、医疗、制造、食品安全方面竞争的问题。

a. 我对他们了解不多，不想说他们的坏话。

b. 他们已经围绕他们的平台建立了一个产品，并正在努力获得采用。我不认为我们真的在和他们竞争。我们在供应链管理方面确实已经取得了成功，并且拥有像斑马技术和Evrythng这样伟大的合作伙伴，他们在现实世界中利用IOTA，并且正在说服其他人使用IOTA。

c. 我不担心其他玩家。我们正在打造机器经济。这不仅仅是单一的用例–机器经济就是一切：智慧城市、移动性、供应链管理、工业4.0、房地产、……。

26. 关于运行节点的问题

a. 你不需要运行节点就可以使用Firefly。

b. 如果你想运行一个节点来找乐子，那就在24小时开机的东西上做。我会推荐Hornet而不是Bee，因为它成熟度更高。Bee用的是Rust。出于安全考虑，我们同时拥有Rust和Go–如果一个节点实现中存在bug，那么另一版本节点就可以做替补。

27. Chrysalis之后的预期TPS是什么？

a. 在Discord上Ping Murkser!

b. 我们没有做过压力测试，TPS数字可能是不真实的。希望我们有更多的TPS，但我不会给我们的工程师施加任何压力，

c. 并不想给你任何错误的期望。我认为在一年之内，我们可以做到成千上万的TPS。但我不认为我们在未来一年内需要超过1000-2000个TPS的东西–想想整个Ethereum网络在20个TPS上运行的情景。

d. 在5年内，我们将拥有sharding，你将不会受到TPS的限制。但在那之前，我怀疑我们是否需要超过1000个TPS。

最后

1. 如果你没有尝试过Firefly，不妨试一试。

2. 我们正处在一个非常令人兴奋的轨迹上，你可以在市场上看到它。我不喜欢在这个节目中谈论价格。我认为我们应该专注于我们最擅长的事情–建设。这就是我们如何以IOTA作为这个机器经济的骨干来创造这个未来。我们正走在一条令人兴奋的道路上，以实现这一目标。

原文链接：IOTA-AMA-2021Mar24