IOTA基金会联合创始人Dominik：4月12日的AMA摘要

 你认为未来会把IOTA节点放在Starlink卫星上吗？

不，我不这么认为。不过如果Starlink卫星可以为IOTA节点提供连接。那就更合理了

 IOTA上会不会出现”加密Huskies”？

什么是加密Huskies？它们像加密小猫吗？如果你的问题是：”IOTA上会有NFT吗？”那么答案是：”当然！”目前至少有三个团队在努力。

 什么时候能看到智能合约测试版？终极版本？Chrysalis以后？还是Coordicide之后？

我们同时在做很多事情，身份识别Identity、智能合约、数字资产等等。我们希望建立一条故事线，一个连续的叙事，用一个进步来支持另一个。我们不想浪费社会的兴奋点，也不想稀释它。

Chrysalis计划于28日上线，但我们正在努力让Nectar快点到来。Nectar即使在我们的历史上也是最重要的一个，因为我们推出的是一个完全去中心化的网络，感觉很舒服，所以我们会给予奖励。

目前的智能合约版本正在重构，建立在Nectar之上，这样你就可以在测试环境中可靠地运行你的节点和部署智能合约；你可以邀请别人和你一起测试。 我们可以告诉社区加入这个新的拍卖体系，或者加入这个建立在IOTA上的智能合约上运行的市场。

我们将在Nectar中和围绕Nectar做很多智能合约的工作。我们的主要重点是重构智能合约，使其在Nectar上运行。

EVN的兼容性是另一大重点，所以IOTA智能合约协议可以在上面运行Ethereum虚拟机。

谈到其他，我们自然希望”现在就有一切”，但这不是办法。如果我们明天就推出Coordicide，就不会有认知度，不会有期待，不会有蓄势待发，更不会有围绕它的生态系统。我们强调的是建立一个生态系统，树立我们走在正确道路上的意识，对批评者进行教导，并围绕我们正在建立的解决方案建立意识。

智能合约没有具体发布日期。你现在就可以试一试。我鼓励你加入Discord上的讨论–开发者总是在那里。”我对我们的Q2战略感到非常舒服和自信–这就是为什么我的名字里有Q2的原因–因为Q2非常令人兴奋。”我们正在做Nectar、智能合约，以及更多的东西。

你应该欣赏我们的主要事情之一是，我们经历了很多–我们犯了很多愚蠢的错误，也做了很多好的决定，特别是在过去的一两年里。而这一点现在真的开始得到回报了。我们明白，这终究是一场非常激烈的竞争，我们知道如何给自己定位。

我上次已经提出了这一重要观点，但现在每一个其他的第一层协议（不点名）都在试图通过建立有差异性的DeFi协议来进行竞争。他们正在投资数千万美元试图建立自己的DeFi生态系统，试图说服其他人移植到他们的网络上。

• 归根结底这是一种边际竞争—从根本上说，都只是在收益率上竞争。你给了更高的stake收益率，或者更好的DeFi娱乐场产品玩法，你吸引了短期的兴趣，但这种兴趣是不可持续的，因为用户群是不断流动的。 IOTA不是在DeFi层竞争。我们真的是作为一种技术在竞争。我总是将IOTA与Ethereum、Cardano和Polkadot进行比较（也许还有一点比特币）。

• 这是我们专注的地方，也是我们竞争的地方。这一切都在第二季度实现了。我们有很多事情在筹备中。

IOTA打算如何在竞争中长期取胜，稳固自己的地位？

正是我们现在正在做的事情–我们不是在市场的短期利益上竞争，而是在IOTA成为长期的标准化协议上竞争。我们竞争的是IOTA成为一个长期的标准化协议。这就是为什么Coordicide是一个单一的解决方案，提供一个完全去中心化的网络，没有任何矿工，没有任何能源浪费，也没有任何费用。这就是我们为什么要这样做的原因。

如果我们要总结IOTA最重要的特点，那就是零手续费组件。这就是我们要保证有成百上千的企业利用和依赖我们的技术；建立在IOTA协议上，利用IOTA令牌来实现他们的商业模式。 与其他任何协议相比，这是我们的独特卖点。

除此以外，我们在如何在德国建立IOTA项目作为基金会，建立很多信誉和信任的生态系统，并非常专注于建立围绕IOTA的生态系统，进行了长期的工作。最终我们的成功将来自于生态系统–你们所有的人建立应用，参与社区，以及更多的公司、企业和政府对IOTA的依赖。

今年，您将看到更多这样的情况，新的合作伙伴加入，这些合作伙伴也做出了更大的承诺，将IOTA作为其产品的核心和商业模式的核心。我们了解传统世界，并在移动化、供应链、工业4.0、智慧城市方面拥有领域专长。我们能够将我们的领域专长应用于我们的合作伙伴。

我们知道如何与大公司合作，并能够说服他们使用IOTA。这将给我们带来长期的增长：真正获得大公司、基础设施参与者等的采用。

这些长期的定位都是现在发生的。我们正在打造基础，在此基础上进行发展。

下一步计划采取哪些措施来提高IOTA的知名度？现在需要克服的最大挑战是什么，以便IOTA更受关注？

a.      有形的采用：如何在具体的用例中利用我的IOTA代币？

• 把iota代币拿到其他网络上（wrapping，或从IOTA网络桥接到Binance智能链，或桥接到Ethereum，或桥接其他资产到IOTA）。
• 数字资产：在IOTA网络上推出新的代币；在IOTA上做NFT，在IOTA上做安全代币；围绕着这一点，用去中心化的交易所打造一个生态系统
• 对整个市场进行教育，使其了解零手续费交易的含义，并利用可扩展的协议，使交易在5秒内确认。

b.     这将会引起广大生态系统的兴趣，并使新业务在IOTA之上获得新的机会。

• 已经有团队在搭建NFT市场，有团队推出安全代币，将实物资产代币化；有团队在关注新的dApp–“去中心化交易所等等”。
•   这一切都在一起，围绕IOTA的生态系统真的很繁荣。我们正在通过从Chrysalis到Nectar再到智能合约，甚至更远的地方来实现它。

 在5-10年的时间里，对基金会有什么规划？您的个人计划是什么？

归根结底，任何一个实体都不应该控制IOTA的发展，甚至不应该由一个实体来领导发展。应该去中心化来决定采用或不采用什么。

关于用”仁慈的独裁者”来推动项目的发展，有一定的说法。我认为，如果没有领导力和远见，没有人真正去执行，项目就会死掉。

跨越市场的鸿沟，在协议的制定上也是如此。我们需要进入一个不再依赖单一实体的阶段。

• 首先，我们需要一个更广泛的生态系统，它以建立在核心协议的基础上，并有必要的激励措施。
• 其次，生态系统必须有足够的专业知识–他们需要充分理解协议，以便能够改进协议。我们与Hornet团队的定位很好，但我们需要更多的合作企业，更多的社区成员。
• 第三，我们需要适当的治理框架，围绕着谁来决定适应某些变化，例如更新节点软件。 这里Eclipse基金会很好–我们有RFC框架(Request for Comments)来给出核心协议的改进建议。

我预计在未来的2-3年内，IOTA基金会仍然是核心协议和核心技术的主要开发者，但都是开源的，主要目标应该是让生态系统和我们一起发展。

IOTA将到达这样的阶段，即对核心协议的改进是边际优化算法，而不是从一种形式的共识转向另一种形式的共识（像我们目前所做的那样）。

该协议正在标准化（与OMG和一些伙伴公司合作），以确保它被嵌入作为一个标准，这将使它更容易贡献。

你提出的5-10年的时间表很有意义。公司了解开源及其重要性，并愿意为其发展贡献预算。我可以设想，未来与我们合作的大公司，比如戴尔和JLR，会把一部分预算用于开发IOTA的开源工具、库，甚至核心协议。这很令人兴奋。这需要时间，但我们正在朝着这个方向发展。

作为一个基金会，我们的主要目标是研究和开发，并鼓励采用技术和发展生态系统。

• 我们正在发展成为一个能够提供去中心化信任协议的研究机构。
•  我们还将继续推动IOTA的生产就绪，和sharding等等。
• 除此之外，在这个非常不确定的环境中，我们应该成为一个值得信赖的实体。我们可以发展成为政府和大公司的一种顾问，让他们知道如何利用IOTA并从中真正受益。
• 我想继续做我们正在做的事情–与了不起的团队和社区成员一起解决具有挑战性的问题。

我的角色？我没有打算离开。它有时很有挑战性，有时也很艰苦，但它很有趣，我无法想象我会去做其他事情。

• 我真正关注的是IOTA和IF。本组织更加能够自我维持，了不起的领导人正在管理事物并作出重要的决定，使我们能够把重点放在更大的战略举措上。
• 这是一个无权限的生态系统，IF的最终目标是建立在协议上的生态系统变得比核心协议本身更有价值–这是我们衡量成功的方式。
• 我们与IOTA还有一个非常重要的社会事业。这不是关于价格或加密市场，而是提供将在现实世界中被采用的技术，并将用于解决实际问题。这是非常令人兴奋的，我们喜欢它!

董事会的内部运作方式是什么？如何作出决定？是否有一种等级制度？如何选择方向并进行相应的授权？

我没有一个非常明确的答案–我们设立IOTA基金会的方式是，我们董事层和团队领导层。我们的目标是授权董事和团队负责人做出独立的决定。

我们真的希望人们能自己做决定。我们不希望被微观管理所困住。 我并不是专家，不知道如何构建一些东西，也不知道选择哪种语言，也不知道某个解决方案是否比另一个更好–这些都是要由团队和团队领导来决定的。我们是非常任人唯贤的。我们关注的是谁提出最好的解决方案，并利用我们所掌握的信息做出最好的决定，而不分等级。

我们不希望强加头衔、创办人身份或其他因素。每个人都可以提出意见。每个人都可以提出修改意见。每个人都可以在我们的进展中留下印记，每个人都可以就什么是正确的，什么是错误的提出意见。我们鼓励大家畅所欲言，提出自己的意见，因为我们聘请的是领域专家，而且我们认为他们的思维和工作可以为团队做出很大的补充。

通常情况下，我们董事会和董事们一起确定下一年的目标。我们花几个星期的时间进行头脑风暴，讨论明年要实现的目标，然后每个季度。我们提前计划，然后各个团队目标涓滴不漏，然后我们尝试将战略操作化，以实现目标–这就是我们将决策权交给团队领导的地方。我们有时会参与到一些非常紧急的话题或重要的决定中，需要加快一些事情的进程，比如重组团队，以专注于Chrysalis。

我们仍在发展，仍在摸索。我们绝对注重使本组织自主运作，不依赖任何个人，使之成为一个任人唯贤的组织，充分授权个人从事他们认为应该从事的工作。 我们有明确界定的目标，这些目标将我们带到我们应该去的地方和我们想去的地方。方向是由目标确定的，然后我们让专家来决定如何达到目标。

我们花了很多时间来思考组织应该如何工作，如何改进，如何重组工程和研究以获得更紧密的合作。也许我们需要更多的会议来讨论组织如何运作以及如何发展。目前，我们正在与市场采用做一些调整，要关注一些盈利的机会，但我们会在准备好后分享更多的内容。

如果你想找一本这方面的好书，我推荐你读”行动的艺术”。它讲的是如何领导一个团队，如何做决定，如何授权你的团队做决定–可能是我读过的最好的管理书籍。

进入美国市场的事情进展如何？为什么基金会会选择奥斯汀？

美国绝对是一个独特的市场，聚集在纽约和硅谷的中心。

很多人都知道，我并不喜欢硅谷，虽然我没有去过硅谷。我们在那里真的什么都不做。那里以创业公司为中心，有大科技公司。大科技公司并不是我们真正看到我们采用的地方，所以我们不认为硅谷现在有那么重要。我们要做更多的教育，我们得到了更多来自硅谷的支持者，他们可以帮助推动那里的传播。

我们对纽约有很大的关注。我们有Dan在纽约，正在从纽约再找一个人专门符合和机构投资者、基金、银行等接洽。这是我们认为加密技术的震中所在，我们应该在场。我们已经做好了对美国加密投资者关于IOTA的再教育工作，让他们对我们的项目运营更加放心和有信心。

奥斯汀作为成为一个科技中心（顺便说一下，科罗拉多也是如此）。Mat住在那里，为建立生态系统做了很多工作。我们与城市和一些公司合作。我们还在那里发展。

我们在2019/2020年左右停止了传统的业务发展，因为我们想专注于真正致力于IOTA的大型公司，但我们正在进步在美国做更多的事情。与戴尔合作的好项目，与奥斯汀市合作。关注纽约、交易所、分析师、场外交易商等。我们希望围绕IOTA成熟整个金融基础设施。还有更多的事情要做。

您设想未来10年，处理数据的公司将如何发展？

每个公司都会经历我们所说的鸿沟。跳上电气化浪潮的公司都明白这是未来，但他们也终于明白了市场就是叙事(讲故事，描宏图)。特斯拉之所以能有今天的成就，就是因为有了电气化是未来的叙事。其他汽车公司错过了叙事的重要性。他们的价值被低估了，因为他们没有激动人心的叙事。

更多的公司会跳上加密的行列，收购比特币和IOTA，只是为了追随这种说法。他们会说：”加密技术可以实现令人兴奋的用例，但我们也想让我们的投资组合多样化。”谈到可用性方面，我认为这也是很多人将开始启用用例的地方，无论是销售数据还是启用汽车支付。

我们需要让大公司放心地持有加密资产并进行交易。这就是为什么需要发展围绕加密货币的基础设施。电动汽车需要基础设施–电池需要足够好，需要有足够的充电站。许多基础设施需要结合在一起，以便能够采用新技术。

为了让IOTA在现实世界中被采用，我们需要说服每家大公司的财务部门，从会计角度以及安全、法律和税收角度，让他们放心持有IOTA代币。围绕加密资产的监管框架需要成熟。我们还需要基础设施的参与者，通过有利的用例来实现IOTA的采用。

 如果一家公司购买了IOTA代币，并使用保管方案来保管，如果他们的IT部门无法访问代币，他们将如何利用这些法力？

非常简单。这是一个非常重要的话题，我们内部讨论过。你的代币在冷库里，你可以开发一个签名密钥，让你刷新法力值。你的私钥会留在存储中，但衍生出的是一个可以在热钱包中用来刷新法力值、生成法力值、委托法力值等的密钥。

这是我们想要开发的最重要的功能之一：在产生法力的同时，能够将你的代币放在冷库中，并且能够委托或转移这些法力。我们不希望你为了产生法力而把IOTA代币放在热钱包里。

与OMG的Q1标准化会议开得如何？

a.    我们有一篇关于这个问题的博客文章。我认为它进行得非常顺利。我不了解Mike的日常进展，但Mike写了一篇总结。

b.    标准化需要很长的时间，但却是广泛采用的长期关键。

c.    让我们请迈克在节目中多谈谈标准化的问题。

 你能告诉我们更多关于LETS（关联加密交易流）标准的信息吗？

•  LETS是IOTA流定义的衍生品。它是我们将一个非常重要的框架标准化，建立在IOTA之上，并利用IOTA协议。
•  IOTA Streams是一个可以独立的框架，它不是IOTA专用的。它与IOTA充分授权，但它可以是一个独立的。这就是为什么我们首先致力于IOTA流的标准化，然后向下移动到IOTA协议本身与Coordicide。
• IOTA流的目标是做一个Oracle，为交易所、智能合约提供数据。
•  我们正在确保围绕智能合约建立必要的基础设施，以实现全面采用–Oracles是其中的重要组成部分。

Richard Soley和Mike Bennet在IOTA项目中的参与度如何？我们可以让他们尽快上IOTA Talks吗？

我们绝对应该。 Richard是监事会成员。他是一个了不起的人，他通过他的开源经验和他的领导力，真正的指导和支持了我们的工作。

Mike在OMG方面做得很好，并帮助我们与Coordicide和其他项目的规范，如Streams和RFC治理框架。

有没有可能出现IOTA染色币的版本，初始铸币后可以适当的通胀？

我们内部对此进行了”激烈的讨论”， 是的，通过建立在ISCP上的数字资产和智能合约是可以实现的。你可以考虑一下EVM：IOTA的ERC20标准。

我们的角色是提供一个稳定、成熟、灵活的环境。我们努力保持开放的心态，不根据个人喜好施加限制，而是客观地看待什么能让你和生态系统真正建立在IOTA之上。

有没有可能将iotas借给Celsius（一个中心化的借贷平台）？

诚实的答案是，我们需要等待监护解决方案（Curv）完全整合IOTA。这将需要一些时间。

我们正在与Celsius密切联系，进展顺利，但这取决于监护权的解决方案。我现在不能给你一个时间表，只能说是在”Chrysalis”之后。

你打算在这个牛市中变现基金会的iota代币来支付未来的运营成本、游说、或者海鲜大餐吗？

首先，我是绝对不会考虑海鲜大餐的。我们希望建立一个跑道，但我们现在也在做一些令人兴奋的事情，以确保跑道，而不必清算iota代币。我们将看看情况如何，但我们对这一战略充满信心。

• 我们只是在运营成本需要的情况下才会进行清算，但我认为未来不会有什么大的清算。我们相信我们还有更多的发展空间。
• 我们现在有一个不同的策略来支付运营成本。

在过去的几周里，IOTA报告了巨大的进展，但与其他项目相比，关于它的报道非常少（除了最近的WSJ文章）。为什么，在你看来？

我对我们的报道量感觉良好。我们的进展被提到了不少。Coin Telegraph, AMB Crypto, Bitcoin Crypto Outlet.

我们肯定会在那里做更多的事情。说到新闻机构，他们总是想谈论新闻–他们想抢到一个独家新闻。在过去的几周里，我们的价格有了很大的提升。随着Chryaslis的上线，会有更多关于IOTA的文章写出来，也会有更多的进步。我认为，我们能得到的主流媒体（如WSJ）越多越好。

何时才能全面开闸(Floodgate,意思是价格迅猛上涨)？

• 我喜欢投机(Spec)频道–它很有趣。我不认为这是一个突发事件，而是不断发生的事情。我们有这么多的事情在筹备中，并且同时在做这么多的事情。
• 它基本上是新黎明的叙述，因为IOTA是一个全新的项目。在这个领域的很多项目中，它的成熟度最高。
• 我们有一个非常令人兴奋的开发管道。IOTA一直是Github开发活动的前五名。(顺便说一下，还有很多私有仓库)
• 有很多幕后发生的事情还没有公布；令人兴奋的合作伙伴利用IOTA，更多的开发，更多的使用案例，更多的实际应用。
• 不会有推开洪水闸门的按钮，而是向着未来不断前进的征程。我们看到了效果。信心正在建立。
• 2021年是我们的年。Q2我们有很多事情发生。Q3、Q4我们非常专注于兑现承诺。

要求提供可能宣布合作关系的月份。

a.    说到NDA，需要几个月的时间去开发，几个月的时间去培育。我们与合作伙伴一起不断推进，准备好了就可以了。

b.    有了Chrysalis，我们确实期望采用率会上升。

c.    4、5月份有新的交易所的确定承诺吗？

• 工作正在进行中。我们正在尽最大努力在尽可能多的交易所上市，并真正超越加密领域。
• 我们正在幕后努力，我们明白这件事的重要性。”我们正在和必要的方面接触，让我们拭目以待吧。”
• 即使明天有上市，我也会给你同样的答案。它发生的时候就会发生。

计划采取哪些营销措施？

a.    IOTA基金会是受监管的。我们只能将预算用于某些活动，我们绝不会将预算用于电视广告或营销。

b.    我们做的唯一营销是公关。我们不做广告活动。我也认为IF做营销是一种浪费。建立在IOTA上的应用应该做营销，因为他们有动力去做营销。例如，crypto.com有一个NFT市场，是一种交易所，他们有动力做营销来获取更多客户。我们不是做这个行业的。我们的业务是打造开源技术、打造协议、打造生态系统，让你们有能力在这个生态系统中构建；基于IOTA构建的去中心化应用将是做广告的。

交易竞赛？我明白我们想让交易更刺激，但这些空投、高收益比赛等不是我们做的事情。这对我们来说弊大于利。当然，别人获得的是短期的刺激，但我们真正关注的是长期可持续的东西。

也许一个教育活动，让你读到IOTA并获得IOTA代币支付是有意义的，但这不是IF会做的事情–它可以由一家收购代币的公司来做，以支付给用户。

 Lex Fridman播客的可能性？

a.      他主动联系我们，但只能在美国境内进行，如果Hans能去就完美了–他有正确的思维方式和观点。

b.     我们会想办法让我们中的一个人去做这件事。Chrysalis后我们一定会做更多的主流宣传。

测试网在多大程度上得到测试和审计，以复制真实世界的场景？

在启动软件的时候，你要尽可能地复制真实世界的条件。你要复制国家间传输的延迟，你要复制节点掉落和弹出，与网络同步，丢失交易等等。

还有更多的理论测试来验证算法，但我们的目标是将Nectar作为一个真实世界的测试网推出。每个人都会被激励参与并攻击网络。

Sebastian Kremer在聊天中回应道： “我们的spamtest是在接近真实世界的条件下进行的. . …全球数千个节点的网络延迟等等……全球数千个节点的网络延迟等等”。他还说，下一次测试就在这几天。

testnets会一直存在吗？

是的，绝对的。许多应用程序真的希望有一个可以玩耍的环境。如果你丢失了测试令牌，就不会发生任何事情。

核心节点软件会一直进行迭代和改进，先在私网，再在公网，再在激励网（如果是重要的更新），然后到主网。

这个周期超级重要，这样主网的软件才是最安全可靠的。这是一个价值50亿美元的协议–希望在不久的将来价值更多–因此，我们需要确保我们可以依靠这个协议。对于生态系统来说，在测试网上开发以硬化其应用也是令人兴奋的。

如果好莱坞拍一部关于IOTA的电影，你想让谁来演你？

我不知道-如果真有一个关于我们的电影，我会觉得很尴尬。电影总是描绘一个特定的叙事，让它关于个人，但IOTA是关于一个惊人的团队努力。

让我们做一部关于Specs频道的虚构戏剧或IOTA社区的电影–那会更有趣。

IOTA要想成功实现自己的愿景，在这个时候最需要的是什么，是不被人们关注的？

我们需要更多的团队成员。目前我们有大约30个职位空缺。我们正试图让更多的团队成员实现智能合约和构件。例如，我们正在寻找Identity开发人员。

我们可以利用政府的更多支持，特别是德国或欧盟委员会。当涉及到采用时，他们可以真正地帮助我们。我希望我们今年能够在这方面取得更多的进展，因为我们建立了更多的应用，作为一项技术和一个组织更加成熟。

我们会看到三进制的回归吗？

也许在未来，但需要有一个生态系统围绕着它–围绕着它的各个部件的周边才能成功采用。对于IOTA三进制的意义，需要有一个三进制的生态系统。我们必须以开放的心态，采用最好的技术和标准。

我不是专业人士，但能够设置一个GoShimmer节点。有没有计划建立一个更简单安装的节点版本？

绝对是这样的只是现在拥有这个工具没有意义。GoShimmer现在是一个研究项目。你需要很多知识来运行一个节点，保持它的更新等等。到了GoShimmer的Nectar版本，我们在接近Coordicide的时候，肯定会有容易安装的节点。

有人在Coordicide前不迁移自己的代币怎么办？

会有一个智能合约，将代币存放在保险库里，当你满足一定条件时，它可以释放代币给你。

智能合约将验证所有权，并将事情处理好–以后就不用担心过渡问题了。

放弃IRI而选择Hornet和GoShimmer的主要原因是什么？

IRI是”初始参考实施”。它是IOTA的白皮书，嵌入在代码中。它的目的是为了引导网络。最大的问题与初始设计决策和架构有关。我们最终决定，不值得重构IRI，所以我们决定支持Hornet的开发和我们自己在Rust中的实现。

Java有一些作用。我们决定把重点放在Go和Rust上。我们应该更早地抛弃IRI，但最初我们认为我们可以只是改进它。

hornet是一个了不起的软件。另外，我们还有Bee节点，它与Coordicide的配合会非常棒，我们还有GoShimmer。

如果MIOTA价值大增，单单一个iota的价值就大到无法进行微交易怎么办？

这是一个奢侈品的问题，但如果发生这种情况，我们会以他们进行分割的方式增加供应。

这将取决于社会对此事的投票。我们真的要把用户体验放在心上。我很喜欢Ki、Mi、Gi、Ti，希望能保留。

不会有通货膨胀或稀释，也不会铸造新的代币。这将给我们提供一个价值存储。iota代币是提供必要的激励措施以确保网络安全的核心，并为网络中的交易提供必要的基础设施。我真的认为永远不会出现我们铸造更多IOTA代币的情况。

如果所有节点都离线，智能合约会怎样？

智能合约的状态将丢失。你将无法再继续该智能合约。你可以复制智能合约的最后一个状态，并创建一个新的智能合约，但该原始智能合约已经被破坏。

• 我们正在花费大量的精力研究如何在动态结构中建立委员会，这样你就可以很容易地从一个委员会过渡到另一个委员会，以轻松地替换离线或已经变得恶意的节点。
• 我们希望通过根据需要更换验证器节点来保证智能合约的健康和安全。
• 通常你在智能合约中定义了验证的门槛。例如，如果你说2/3多数，1/3离线，那么你的密钥就不能再签署了。
• 我们将在未来几周内为智能合约的发布做准备，解释更多、更好的内容。