这是David今天在Twitter上对他被开除事件的公开回复，我原文转过来，里面很多言语我并不苟同，至少我没有看到他对自己在IF这些年有做错过什么有过一丝的反省，并且还公开挑拨Dom和Popov的关系。

我选择了等待最初的恐慌消退后再来解密目前的状况，这样就不会让这场灾难掩盖了Chrysalis / IOTA 1.5 testnet上线的重要里程碑。在我阐明目前的情况和我的计划之前，我必须对基金会成员、合作伙伴和难以置信的 IOTA 社区给予我的大量支持表示感谢。

首先，请允许我消除对我的健康状况的所有担忧；我很好；事实上，可以说我的一部分已经松了一口气。自从我发起基金会并着手筹集建立和运行基金会所需的资金以来，我的生活一直围绕着它的成功，以一种近乎狂热的方式运转。在过去几年最动荡的时期，这项耗费精力的任务常常让人觉得像在玩弄西西弗斯的巨石一般。然而，反思这一切，我感到无比的自豪，我们已经建立和完成了IOTA基金会。没有遗憾。

从创立开始到2021年，IOTA基金会聚集了真正的人才，原始的激情，和喧嚣的动力以实现我们的承诺。我作为董事会的联合主席的身份，领导并与所有团队成员一起工作，这是一个绝对的特权和荣誉。通过它，我认识了一些我一生中遇到的最聪明、最有才华的人。我丝毫不怀疑我们2021年的详细计划会实现，而且最终，我们将能够声明：”我们做到了”，而不是通过语言，而是通过世界上第一个不收费的可扩展的分布式账本的网络。

距离我离开IOTA基金会已经过去了一个多星期。我知道很多来自IF的同事和社区里的追随者都对这个看似卡夫卡式的过程感到困惑，这也导致了社区和媒体的种种猜测。坦率地说，董事会对这一情况的处理和沟通是笨拙的、慌乱的和完全不专业的，给人们提供了充分的猜测空间。理想的情况是，这件事应该在内部处理，基金会和我本人将发表一份联合声明，提出我们各自的观点。所有的混乱和不确定性在基金会和社区内，以及不可避免的 “又闹一场风波式的 “对IOTA外部声誉的打击将被避免；但是很可惜，这并没有发生，因此你正在阅读这些话。

IOTA ≠ IOTA 基金会 ≠ IOTA

我离职的 “官方 “理由是，我的利益与本组织的利益之间存在某种矛盾。我断然拒绝这种对我个人的公然虚假、动机可疑的诽谤性描述。我创立了这个项目，为基金会筹集了资金，建立了最初的团队，一手挑选了现任董事会的每一位成员并赋予他们权力，而且从未收取过一分钱的报酬。相反，事实是，我的第一忠诚是IOTA。

IOTA基金会因IOTA而存在，而不是反之。 这个事实也反映在基金会的章程中。该组织过去3年的跑道完全依赖于IOTA AS在2015年创建的IOTA代币，并由我在2016年一路向社会征集，目的只有一个，那就是确保协议和生态系统的肥沃土壤的建立。我不会浪费读者的时间用来详细介绍导致这一结果的每一块微不足道的多米诺骨牌砖。相反，我将把核心内容浓缩为三个主题：IOTA基金会的成熟度、财务和角色。

成熟度

作为所有成长中的年轻组织，我们有可能患上 “创始人症”。在2018年年中，我明显感觉到我们开始表现出令人担忧的症状，我们需要一位CEO/COO。尽管达成了共识，但这一问题长期处于非优先地位，直到我在2020年再次发出警报，这一次将其升级到监事会并得到了他们的支持。令人遗憾和莫名其妙的是，尽管我甚至从IF内部提名了一个很有前途的人选，但董事会还是一再抵制。不幸的是，这意味着董事会的成熟度受到了阻碍。这不仅为过去的戏剧性事件提供了一个肥沃的环境，而且也阻碍了基金会引进具有丰富董事会成员经验的人，因为加入IF意味着你必须是一个全职雇员，这在董事会中几乎是闻所未闻的，因此成为一个不可逾越的障碍。这种忽视的后果是，过去的戏码不断重现，基金会屡屡出现错位和延误。

财务

今年的一个主要争论点是围绕着财务问题，或者说是对这一问题的态度。在阐述这个问题之前–作为这个领域的资深人士–我必须先发制人地反驳FUD。不，IOTA基金会不是在破产的边缘。不要扭曲我的话来构建一个虚假的叙述。也就是说，在去年，我曾多次主张清算，以确保基金会的跑道和独立于波动的市场。我将此事上报给监事会，监事会再次支持我的立场。当你有超过100名才华横溢、忠于职守的员工依靠基金会的财务来维持生计时，你就不能接受这样的做法。这将演变成董事会的最后一次重大对抗，我将在最后一点再谈。不过，我想再次向大家保证，IF并没有破产，由于上述行动，IF现在已经有了一个合理的战略和多种财务模式来应对不同的情况，确保IOTA的成功。

角色

IOTA有几个连续的阶段：构思、初始化、实验、调整、实施、标准化，最终广泛采用和自主创新。所有成功的变革性技术都遵循着类似的轨迹。

我们目前进入的阶段是IOTA协议的实施和定型阶段。这意味着，从鸟瞰图来看，采用和无许可创新位于优先级图腾柱的顶端。IOTA基金会在很多方面相当于协调员；它的设想是为了支持IOTA在早期的成功，但并不是永久地演变成IOTA的中央权力机构。IOTA基金会是要成为IOTA生态系统中众多有影响力的实体之一。

就我个人而言，我有众多的概念，我已经和投资人、单独的DLT项目负责人、社区开发人员和其他人讨论过，以此来最终打破我们的真空，建立桥梁，并为IOTA带来新的令人兴奋的机会、资本和人才。我将在2021年初阐明这些，但现在我简单总结如下：IOTA智能合约、Oracle即服务和去中心化框架即服务中各委员会的盈利治理为IOTA打开了一个玉米地的机会。就我个人而言，我不会领导这些项目，因为我希望这些机会能让IOTA生态系统受益，并为其带来 “新血液”。

正如上一节提到的，董事会开始对其忽视IF的财务感到恐慌，并决定这些概念应该属于IF，以确保 “不断增长 “的跑道，以IOTA的生态系统实际增长为代价。这与IOTA的精神相悖，使IOTA无法像加密领域比较成功的项目一样成长。自然，我强烈地拒绝了这一点，我们在这里……

我将引用一个成功的项目，它采用并体现了与我类似的理念：EF。

Ethereum Foundation(EF)是一个致力于支持Ethereum和相关技术的非营利组织。

EF不是一个公司，甚至不是一个传统的非营利组织。他们的角色不是控制或领导Ethereum，也不是唯一资助Ethereum相关技术的关键开发的组织。EF是一个更大的生态系统的一部分。

我宁愿IOTA真正成功，而不是它简单地成为一个以德国为中心的组织的工具，由它全资拥有的多个子公司无限期地增长。

Hornet，Iot2tangle，Society2等等等等都是这种愿景的成功例子，它一直对IOTA的愿景起着重要作用。这些原则是IOTA成功的本源，不能只是空洞的陈词滥调。

于是就有了我的 “利益分歧”。

我将以给董事会和监事会的信息来结束这个话题，这说明了什么是什么。

Dominik
当我认识你的时候，你是一个年轻的失败的企业家， 讨厌你在苏迪罗尔的生活。我给了你一个机会，而且，在大多数情况下，不后悔给你机会。我们有过美好的时光。你在基金会中扮演了重要的角色，也是我合作最多的董事会成员。然后，糟糕的事情发生了。我不会分享不光彩的细节，你知道的，为了回报 “尊重隐私 “的恩情。

然而，我要求你不再提到自己作为IOTA的联合创始人，因为你没有在其成立的一部分。你从来没有参与开发Tangle理论或IOTA的愿景。当我们构思IOTA的时候，你对物联网毫无头绪，也没有兴趣，在机器经济、DLT数据集成、零手续费等愿景中没有发挥任何作用。当这一切被具体化的时候，你甚至不知道IOTA。我在项目成立一年多后就把你带进了项目，现在是人们知道真相的时候了。

Navin
2017年，你找到我，求我帮你争取到一些打折的iotas，怕错过火车。我不仅把你带上了火车，还让你成为列车长之一，并给予了丰厚的补偿。我这样做是有原因的，我曾经称你为 “魔鬼语者”，我一点也不后悔此举。在你继承我在IF中赋予你的角色时，我唯一的要求就是在优先级上下定决心。你的耳语越来越听不清了。最初，你答应全职出席，但你很少参加任何一次正式会议，多位董事都曾询问过这个问题。现在董事会倒下了一个创始人，你必须重新集中精力，做出成绩，尤其是在Tangle EE上，我们让你成为Eclipse董事会成员来领导它。

Serguei
自从我和CFB聘请你为Tangle白皮书工作以来，你就一直给我留下深刻的印象，不仅是你的数学天赋，还有你对优雅和健全的理论的真正热情。当我把你带到基金会的董事会时，多米尼克很失望，我这样做是因为研究部需要一个领导者，我觉得只有你适合并配得上这个角色，包括报酬。你做到了。虽然最近发生了一些激烈的情况，但我不记仇。我知道你讨厌政治、戏剧和对抗。我们随时可以喝红酒下棋。

Richard & Clint
你们两个人从第一天开始就是模范。总是能够提供建议或协助解决董事会中的冲突。你们的智慧和丰富的经验是灵感的源泉，我很感激能够直接接触到你们。在你所掌握的有限信息和特殊的尖锐环境下，你被迫做出了一个艰难的决定。这是你的法律义务，你只是履行了你的职责。我愿意随时与你们两人再次合作。

IOTA将取得胜利和成功

我收到了大量关于我的未来和我是否要放弃我的项目的询问。我绝对清楚的回复：当然不会。甚至连一丁点的机会都没有。我将放假几周，以享受半年多来第一次正常的假期和新年，同时也会敲定IoTIFY的2021年计划。明年年初，我对IOTA的计划会有进一步的细节。不要担心。我将继续与基金会成员、社区成员和外部合作伙伴共同致力于IOTA的发展。

这不是最后一章最后一句话末尾的句点，它只是一个逗号。